魯冠球“因為相信而看見”，我們從中看到什麼？
“因為相信而看見”幾乎是所有優秀企業傢的先決基因，對應到創業歷程中，這意味著企業傢個體在創業前期要有敏銳的嗅覺，在創業過程中要有百折不撓的定力，在企業發展中又要有順應時代潮流的決策規劃。
萬向集團董事局主席魯冠球於2017年10月25日不幸病逝。今天（10月30日），社會各界人士到萬向集團含淚送別這位一代浙商。阿裡巴巴董事局主席馬雲追憶魯冠球時說：“多數人是因為看見而相信，隻有少數人是因為相信而看見。我覺得這句話用在魯老身上再合適不過！”
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“相信”和“看見”的順序，反映瞭一個人看待外部世界的不同視角。“因為相信而看見”幾乎是所有優秀企業傢的先決基因，因為當多數人都“看見”時，創業者很難在某個領域獲得占領市場的先機。對應到創業歷程中，這意味著企業傢個體在創業前期要有敏銳的嗅覺岩盤浴台中北屯，在創業過程中要有百折不撓的定力，在企業發展中又要有順應時代潮流的決策規劃。
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這些要素在企業傢魯冠球身上都有體現——在上個世紀60年代初期，18歲的魯冠球以農民身份創業，在他前期的創業歲月中，諸多嘗試都因不被允許而不斷被查處，最終背上一身債；但生命不息“折騰”不止，時間定格到1969年，他在政策允許之下，依舊有勇氣變賣所有傢產，帶著6個農民兄弟，籌資4000元，開始瞭又一次創業嘗試；他的這次創業嘗試真正煥發出更大的生命力，已是在成立簡陋的農機廠10年之後的1979年。也就是說，伴隨著改革開放的步伐，他才真正迎來瞭把事業做大的機會。
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回望魯冠球的創業史，他當然是幸運的，他趕上瞭改革開放的時代。但鑒於不少和魯老同時代的企業傢都曾在後續的發展中“銷聲匿跡”，他是憑借著不斷創新才得以持續參與到中國經濟發展中的。
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從普通農民到跨國實業傢，從公社農機修理廠到中國最大汽車零部件制造集團，從創業時的4000元到現在年營收超千億元、利潤過百億元的跨國企業……對於魯冠球而言，企業發展的過程就是不斷發現社會需求的過程，也就是說，成功的企業都是通過滿足人們不斷增長的物質和服務的需要，實現自身的持續發展。
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而如果說當時的社會需求是“從零到一”的基本需求，如今不少行業都已面臨產能過剩的風險。正如黨的十九大報告所強調的，中國特色社會主義進入新時代，我國社會的主要矛盾已是人民日益增長的美好生活需求和不平衡不充分發展之間的矛盾，這也印證瞭我國經濟加強供給側結構性改革的必要性。在這樣的形勢下，對於企業傢而言，需要有回應經濟轉型需求的行動力。
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時代不同，企業傢面臨的社會環境大不相同，但企業傢的精神是相通的。魯老生平有一個屢屢被媒體提及的細節，是他當年因為看到《人民日報》的一篇社論《國民經濟要發展，交通運輸是關鍵》，判斷未來中國將大力發展汽車業。可以說，無論身處哪個時代，優秀的民營企業傢隻有有瞭這種嗅覺和覺悟，才能先人一步“看見”機遇，在社會上覓得商機實現持續發展。
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隨著現階段我國經濟由高速增長轉向高質量發展，如何轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力，是如今的企業傢在新一輪發展中不可回避的課題。應對新形勢、新問題，能量岩盤床魯冠球“因相信而看到”的企業傢精神仍有其現實意義。
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